Несолько слов о подборе персонала

Телефонный скрининг призван отсеять «нежизнеспособных» и случайных претендентов с учетом формальных требований, предъявляемых к кандидату на вакантную позицию (образование, опыт работы, возраст и пр.), пригласив на собеседование тех, кто им соответствует. Поэтому интервьюированию кандидатов в телефонном режиме предшествует предварительная проработка формы вопросника. Функция первичного проведения собеседования возложена на менеджера по персоналу, именно он выбирает способ как подобрать персонал сначала беседует с кандидатами, отбирая тех, кто представляет наибольший интерес для организации. 

Второй уровень собеседования отобранные кандидаты проходят с руководителем подразделения, окончательное решение принимает директор по результатам личной беседы с отобранными претендентами. Роль навигатора, позволяющего быстро ориентироваться среди претендентов, играет регистрационная форма, разрабатываемая службой управления персоналом и заполняемая соискателем при прохождении им собеседования. Этап тестирования предполагает разработку списка вопросов, позволяющих выяснить уровень компетенции кандидата на вакантную должность. Психологическая диагностика личностных качеств кандидата требует специальных знаний и может проводиться только при участии специалиста-психолога. Решение о найме принимается по результатам собеседований. Тут стоит отметить, что коучинг крайне эффективен в области отдела кадров. 

Мнение руководителя подразделения играет ведущую роль при принятии окончательного решения, так как именно в соответствии с его запросом и осуществлялся поиск и подбор нового работника. Установление испытательного срока также выступает инструментом отбора. Приказ о приеме на работу наряду с трудовым соглашением обязательно должен содержать соответствующее условие, защищающее интересы работодателя. Приказ об увольнении работника, не прошедшего испытательный срок, должен содержать указания на отчет наставника, ссылку на другие приказы с замечаниями, адресованными работнику, или другие факты, подтверждающие недобросовестное отношение к труду или непрофессиональное выполнение своих прямых обязанностей. Важной функцией службы управления персоналом является адаптация нового работника к работе в организации, в частности введение его в круг обязанностей и в состав нового коллектива. С этой целью к работнику прикрепляют опытного наставника, к которому он может обращаться при возникновении вопросов и трудностей.